May 30, 2024

 因此，越来越多的人使用搜索引擎来查找有关各种主题的信息和问题的答案，因此建议在市场上充分定位自己，以便您可以成为这些人会转向的公司。 一般来说，这类虚拟事件可以这样划分： 教程 教人们如何正确地进行某些活动或以最简单的方式解决技术问题的最常见方法 FAQ（常见问题） 顾名思义，FAQ 是一系列答案和问题，旨在为客户的最常见问题提供可能的解决方案。 样直接的问题提供有针对性的答案 它们与教程不同，因为与后者不同，它们的目的不是一步步“跟随”客户，而是针对同 DIY（自己动手） DIY是一个越来越 丹麦电子邮件数据 受买家欢迎的概念。某些市场领域的企业经常受到的普遍抱怨是提供（或在本例中接受）实体工具和产品援助的成本；例如家用电器、汽车、智能手机等。 DIY的目的是教顾客如何自己修理。它看起来与教程相似，但又有所不同，因为在大多数情况下，虽然没有特定的进入门槛，但它是一种专门为那些不怕弄脏双手的客户提供的课程。 样直接的问题提供有针对性的答案  此外，DIY 并不总是便宜（对于客户而言）。可能需要使用（并因此购买）专用工具和设备，这将使xc网络，专门用于购买工具和设备，与其他供应商公司签订供应和/或合作伙伴协议，以及为您的客户学习新技术 在线课程 主要用于教育目的，但出于娱乐目的，在线课程 印度电子邮件列表

 餐厅关门后，厨师可以举办烹饪课程，教授新食谱或揭示烹饪秘诀；在健身房关闭的情况下，教练可以举办健身课程，教您如何使用不同的训练方法保持健康。因此，每家公司，尤其是那些 巴西电子邮件数据 与公众直接接触的公司，都可以从中受益。 信息图：虚拟活动可用于教程、常见问题解答、DIY 和在线课程 4）虚拟参观和幕后 由于 COVID-19，让公众有机难，在某些情况下甚至是不可能的。 公园已经开始提供在其越来越 多的博物馆、美术馆、剧院甚至自然建筑内进行虚拟导游的可能性，让公众在受到社会经济健康限制的情况下仍然可以享受文化发展的体验。目前生效。 然而，这种类型的虚拟活动也可以扩展到其他领域。 人们的好奇心通常与了解某些产品如何“变得栩栩如生”或了解“幕后发生的事情”的好奇心是同义的。 如前所述，虚拟活动的目的之一是确保您的公司与客户保持高水平的互动（尽管是远程互动）。  因此这些虚拟体验可以提供一 个绝佳的机会，让公众更接近您的公司，让他们了解他们日常使用的产品和消费品是如何制造的。 5) 展览和 巴西电子邮件列表 会议 由于无法组织中型大型文化和/或娱乐活动，娱乐和娱乐行业无疑是受

 在商业环境中，。 重要的是要记住，特别是在应用于员工培训时，70:20:10 规则不应被视为“传统”培训的替代品。 尽管其成本低于培训课程，但这种所谓的“边做边学”在经济上可能并不总是可持续的。 新员工，或者第一次工作经历的新员工，会比他的同事更容易犯错误，这正是由于缺乏经验。 Errare humanum est, perseverare autem diabolicum（犯错是人类，坚持是恶魔） 根据这些错误的“严重性”，在没有充分指导员工培训的情况下允许员工犯错误可能会给公司带来超出从经济角度来看“合理”的成本。  员工总是需要接受有关其工作的 理论知识，导师或主管的形式永远不会过时或多余。 数字化转型时代的虚拟活动 但丁·绍德利 但丁·绍德利出版 封面：数字化转型时代的虚拟活动 “虚拟活动”不一定是一个新概念，甚至也不是营销领域的新概念，但它是去年采用最多的最具创新性的方法之一。近几个月来，由于 COVID-19，许多公司开始越来越频繁地使用这些虚拟活动，不仅是为了与客户、供应商和业务合作伙伴进行交流，也是为了改善国际企业的工作体验。

 通过视频会议进具经济优势。 但我们还是按顺序来吧。 数字化转型和虚拟活动：它是什么？ 虚拟活动可以用来做什么？ 如何组织虚拟活动以及需要哪些工具？ 创建成功虚拟活动的 5 个技巧 数字化销售转型 数字化转型和虚拟活动：它是什么？ 首先，当我们谈论营销领域的数字化转型时，我们不仅涉及公司活动中更“实际”的方面，而且还涉及那些使其成为可能的要素，即人。 是有效实施数字化转型战略需要努力的  无论是客户还是员工、供应商还是CEO，这些人力资源对于实施新的营销策略都是不可或缺的，因此每个人充 美国电子邮件数据 分理解数字化转型的必要性和重要性非常重要。 这种变化需要先进行文化转型，然后再进行技术转型，因此也是数字化转型。 新一代已经（或正在）在科技的包围下长大；对他们来说，使用智能手机是很正常的事情，而用于智能手机工作的技术也被认为是理所当然的。 但对于不太习惯使用技术的几代人来说，技术在公司内部的使用很容易遭到诋毁和不信任，而这正地方。 的文章可能会让你脸上露出微  虚拟事件：一些历史记录

   引用：虚拟活动的目标之一是互动，尽管是远程的。 返回索引 虚拟活动可以用来做什么？ 今天，我们将尝试回答这个问题，介绍一些在公司层面和买家角度都取得巨大成功的例子，以及他们如何与公司互动以进行购买或使用某些服务。 1）智能工作时代的电话会议和公司间活动 直到几年前，智能工作的概念在大多数企业中还很少被应用，也是由于企业文化尚未与时俱进。 司正在重新评估让员工远程工  COVID-19 无意中促成了这种心态的变化，因为为了确保遵守社会和健康法规，越来越多的公作的有用性。 显然，这使得有必要能够与所有员工进行沟通，而无需亲自见面。 这就是 英国电子邮件数据 所谓的“电话会议”逐渐流行的地方，即使用专用软件通过视频通话举行的商务会议。 在市场上提供的众多优惠中，我们还必须考虑将进行的电话会议的类型。 这就是为什么每个软件更适合某些类型的活动： GoToMeeting：所有功能都非常出色 Skype：非常适合聊天机器人 变焦：非常易于使用 BlueJeans：非常适合业务整合的可能性

所谓的千禧一代是已经长大并不断被社交网络包围的一代人，因此必须关注他们更熟悉的内容，例如类似于社交。如 YouTube、Instagram、Facebook。因此内容具有针对性且“可快速查阅” 广泛思考如何在工作环境中引入新的社交互动机制以实现专业目的， 例如，阿迪达斯集团想到了“开放空间”概念，每个员工都可以在其中做出贡献并与同事讨论如何做出贡献。 的分享和交流 是否有可能彻底改 进一步改善各自的工作环境，分享想法、建议和建议 采用“快闪店”的概念，可以找到能够为员工提供新 阿联酋电子邮件数据 的、多样化的机会的工具，以找到解决实际工作环境中遇到的问题的方法。它促进个人之间x变您的工作环境并从中受益？ 阿迪达斯集团表示，这个问题的答案是肯定的。他们的方法可能并不适用于所有工作环境，但70:20:10的模式无疑值得借鉴。 和学习方法的有效替代方法吗  信息图：增加 70:20:10 规则成功机会的 5 条规则 返回索引 70:20:10 规则是工作？

各方所需的合作为开展团体活动、以几乎零成本加强员工之间的人际关系提供了间接的优势。 从阿迪达斯集团的举措中还能学到什么？ 到了这一步，人们可能会想是否没有什么可以学习的了，但事实并非如此。阿迪达斯集团创建的70:20:10规则无疑是一个成功的方案，并且可以在其他情况下调整他们的学习方法。 引用：这种名为“阿迪达斯集团学习校园”的新方法还包括投票、评论和排名系统，以便用户见。 的建议可以帮助您在公司内部实  返回索引 遵循 5 条规则可增加 7 0:20:10 规则的成功机会 让我们看看有哪些切实有效施 70:20:10 规则，从而提 土耳其电子邮件数据 高业务效率： 勇敢无畏 当“阿迪达斯集团学习校园”构想出来时，该公司立即有了远大的想法。重点不是为员工提供简单的学习方法，而是创造全球学习体验 清楚地表达你的目标

 然而直到最近，重点才转向不仅针对新员工的学习和培训方法，而且还针对已经在阿迪达斯集团工作多年的员工进行所谓的进修课程。 最初，该公司采用的方法更具理论性，课堂上有真实的课程，每个课程专门针对一个特定的工作领域。 这样做的好处是为新员工提供了一个在学术界和工作界之间更熟悉的过渡环境，但，并不完全适合他们未来的任务。 集团的新员工往往无法获得做好  人们认识到，阿迪达斯工作所需的所有技能。 根据《福布斯》的研究，随着基于70:20:10规则的新辅导模式的 泰国电子邮件数据 推出，立即得到了积极的反馈。 阿迪达斯集团人力资源主管马蒂亚斯·马莱萨表示，理论在培训新员工时固然重要，但同时大约 80% 的学徒培训都是非正式进行的。 因此，更传统的理论培训课程已被几乎完全在线、任何人都可以随时访问的学习平台所取代。  员工可以在舒适的家中自主 选择加深知识的内容，同时与其他同事进行实时比较。 学生与教师的互动（通常是学术性的）让位于一种更具社 瑞士电子邮件列表 交性的体验，包括视频教程、PDF、论坛以及人们在社交网络上更常见的一切内容。 这种名为“阿迪达斯集团学习校园”的新方法还包括投票、评论和排名系统，以便用户（即员工）可以直接表达对他们使用的内容的意见。 目标是通过推广最有用的文章并拒绝不太有用的文章来帮助他们的同事和公司本身。